OS SUBSISTEMAS DA ARH

OS SUBSISTEMAS DA ARH

A administração de Recursos Humanos (ARH) deve ser abordada como um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a ARH é um sistema composto de cinco subsistemas, a saber:

OS CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS NA ARH

SUBSISTEMA: Provisão,

OBJETIVO: Quem irá trabalhar na organização,

ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Pesquisas de mercado de RH, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas;

SUBSISTEMA: Aplicação,

OBJETIVO: O que as pessoas farão na organização,

ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Integração de pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho;

SUBSISTEMA: Manutenção,

OBJETIVO: Como manter as pessoas na organização,

ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Remuneração e composição, benefícios e serviços sociais, higiene e segurança do trabalho, relações sindicais;

SUBSISTEMA: Desenvolvimento,

OBJETIVO: Como preparar e desenvolver pessoas,

ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Treinamento, desenvolvimento organizacional;

SUBISTEMA: Monitoramento,

OBJETIVO: Como saber o que são e o que fazem as pessoas,

ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Banco de dados, sistemas de informação, balanço social.

BASES DA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS:

PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS

Pesquisa de recursos humanos: Pesquisa de mercado de recursos humanos – pesquisa e análise do mercado de recursos humanos;

Recrutamento: Como recrutar (técnicas de recrutamento), prioridade do recrutamento interno sobre o externo;

 Seleção: Critérios de seleção e padrão de qualidade, grau de descentralização das decisões acerca da seleção de pessoal, técnicas de seleção;

Integração: Planos e mecanismos (centralizados e descentralizados) de integração de novos participantes no ambiente interno da organização.

APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Análise e descrição de cargos: Determinação dos requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho) para o desempenho do papel;

Planejamento e alocação de recursos humanos: Determinação da qualidade de recursos humanos necessária e alocação desses recursos em termos de posicionamento em cargos dentro da organização;

Plano de carreiras: Determinação da seqüência ótima das carreiras, definindo as alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização;

Avaliação do desempenho: Planos e sistemáticas para a contínua avaliação da quantidade e adequação dos recursos humanos.

MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Administração de salários: Avaliação e classificação de cargos visando ao equilíbrio salarial interno, pesquisas salariais visando ao equilíbrio salarial interno, política salarial;

Plano de benefícios sociais: Planos e sistemáticas de benefícios sociais adequados a diversidade de necessidades dos participantes da organização;

Higiene e segurança do trabalho: Critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolve os cargos;

Relações sindicais: Critérios e normas de procedimentos sobre relações com empregados e com sindicatos.

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Treinamento: Diagnóstico e programação da preparação e reciclagem constante dos recursos humanos para o desempenho dos cargos;

Desenvolvimento de recursos humanos: Aprimoramento a médio prazos dos recursos humanos disponíveis, visando a contínua realização do potencial existente em posições mais elevadas na organização;

Desenvolvimento organizacional: Aplicação de estratégias de mudanças visando a saúde e excelência organizacional;

MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Banco de dados: Registro e controles para a devida análise quantitativa e quantitativa dos recursos humanos disponíveis;

Sistemas de informação: Meios e veículos de informação adequados as decisões sobre recursos humanos;

Auditoria de recursos humanos: Critérios de avaliação e adequação permanentes das políticas e dos procedimentos de recursos humanos.

FONTE: Livro planejamento, recrutamento e seleção de pessoal (Idalberto Chiaveneto)