CANDIDATOS? TEM MAS ACABOU. (ARTIGO)

Candidatos? Tem, mas acabou.

Encontrar candidatos está cada vez mais difícil, e quando os encontramos entram em cena outras duas tarefas não menos difíceis: Retê-los e Desenvolvê-los.
Encontrar candidatos está cada vez mais difícil, e quando os encontramos entram em cena outras duas tarefas não menos difíceis: Retê-los e Desenvolvê-los.
Hoje no Brasil estamos vivendo o drama de nosso governo não ter investido em educação. Na verdade, nosso presidente se exalta de ele próprio não ter estudado. Resultado disto é que, com um período de crescimento econômico mundial, o Brasil passa por um crescimento contínuo de sua economia - créditos sejam dados a uma boa, porém questionável estratégia de distribuição de renda. Isso leva os gestores de RH a um grande desafio: encontrar pessoas qualificadas, retê-las e desenvolvê-las para fazer as empresas crescerem no mesmo ritmo da demanda.
Hoje quando vamos recrutar, não aparecem candidatos. Marcamos entrevistas e eles não comparecem, e quando aparecem são pouco qualificados. Com a economia aquecida, é um árduo trabalho encontrar e contratar bons profissionais, e ao que tudo indica este quadro não tende a melhorar, para o bem da economia do país.
Somos levados a contratar profissionais que não atendem às competências que desejamos. Vai se destacar o profissional de RH que se atente em reter os talentos que encontrar, e desenvolver todos de forma a atender a empresa. No Brasil temos uma educação muito fragilizada. Na maioria das vezes temos que treinar, capacitar e complementar a instrução das pessoas na própria empresa, quando não raramente temos que ensinar universitários a escreverem em português.
Compreender como desenvolver cada um será uma chave importante para o sucesso de um RH, e para isso os profissionais terão de lançar mão de tecnologia para identificação de gaps de desenvolvimento e de perfil comportamental de forma a otimizar o investimento em desenvolvimento e também para identificar como motivar e reter talentos de forma a criar uma equipe coesa e envolvida com a empresa.
Tudo isso sem perder de vista o objetivo de aumentar o resultado da empresa convergindo produtividade e satisfação dos colaboradores com seu trabalho.
É o momento do Gestor de RH mostrar a sua importância dentro da empresa alinhando-se às estratégias de crescimento adotadas.
Fique de olho! Você que é Gestor de Pessoas será responsável por um importante processo na economia nacional, e todo apoio que facilite seu trabalho será bem vindo. Construa redes de relacionamento, conheça ferramentas e pesquise muito sobre o assunto. Você pode sair na frente e fazer um trabalho reconhecidamente fabuloso não só por sua empresa, mas também pelo país.
Sucesso!
Alessandro Garcia é o Diretor Técnico e fundador do RHPortal.